Ljubljana, 18. februar 2015 – Prejeli smo izjavi podjetnika Rudija Brica in dr. Bogomirja Kovača, v katerih podajata svoj pogled na evropski model odličnosti EFQM.
Rudi Bric je izpostavil_ »Praktične izkušnje dokazujejo, da uporaba EFQM metode omogoča vsestranski razvoj podjetij v rasti in angažira voditeljske potenciale na vseh ravneh upravljanja. To posledično bistveno pripomore k izboljšanju rezultatov za vse deležnike.« Opozoril je tudi, da so »brez sistematičnega pristopa k izboljševanju kakovosti upravljanja vsa druga prizadevanja za izboljševanje učinkovitosti dolgoročno obsojena na neuspeh.«
Dr. Bogomir Kovač je med drugim zapisal_ »Če želi Vlada RS napraviti potreben upravljavski preboj s pomočjo modela EFQM potrebuje dvoje. Od zgoraj navzdol mora voditi strateški projekt uvajanja modela EFQM v okviru svoje strateške pisarne, do spodaj navzgor pa mora v okviru vseh pomembnih podsistemov (javna uprava, javna podjetja, javno zdravstvo, …) pričeti z množično obliko samoocenjevanja in vodenja sprememb po vzoru EFQM. Strateško vodenje in množična uporaba modela poslovne odličnosti je lahko pomembna pot k menedžmentu sprememb, ki ga potrebuje slovenska država.«
O modelu odličnosti EFQM smo v SLS sicer pisali včeraj, ko je podpredsednik SLS Primož Jelševar ob 19. nujni seji Odbora DZ RS za finance in monetarno politiko opozoril na nujnost izboljšanja upravljanja z državnim premoženjem in vodenja državnih podjetij ter v skladu z mnenjem Strokovnega sveta pri predsedniku SLS, katerega član je tudi sam, predlagal, da ministrstvo za finance RS, Banka Slovenije in druge državne banke ter državne zavarovalnice uvedejo (samo)ocenjevanje po modelu EFQM.
Izjavi Rudija Brica in dr. Bogomirja Kovača v nadaljevanju podajamo v celoti.
***
Prizadevanja, da bi slovenska podjetja, pa tudi vse druge organizacije v državi, bolje upravljali načeloma pozdravljajo in podpirajo vsi - od akademikov do politikov. V praksi pa se ne uresničujejo tudi najbolj zavezujoči politični dogovori - na primer koalicijski dogovori o (samo)ocenjevanju po metodi EFQM v državnih podjetjih.
Praktične izkušnje dokazujejo, da uporaba EFQM metode omogoča vsestranski razvoj podjetij v rasti in angažira voditeljske potenciale na vseh ravneh upravljanja. To posledično bistveno pripomore k izboljšanju rezultatov za vse deležnike.
Zgodovina in sedanje delovanje podjetja HERMES SoftLab (sedaj ComTrade) zelo lepo ilustrirata kako samoocenjevanje po modelu odličnosti pomaga rasti ob hkratnem zorenju, povečevanju vrednosti podjetja v dobrih časih in ohranjevanju iste v slabih. Od skromnih in enostavnih začetkov samoocenjevanja do prijave za PRSPO in evropsko nagrado je ta sistematični pristop postal način življenja kjer smo se upravljanja lahko učili od najboljših. Mnogi nekdanji sodelavci so marsikatero dobro izkušnjo in prakso prenesli v podjetja in organizacije kjer sedaj delajo.
Brez sistematičnega pristopa k izboljševanju kakovosti upravljanja so vsa druga prizadevanja za izboljševanje učinkovitosti dolgoročno obsojena na neuspeh.
Rudi Bric, ustanovitelj podjetja Hermes Softlab, prejemnika prvega Priznanja RS za poslovno odličnost ter finalista evropskega priznanja za odličnost EFQM
***
Izjava
Ključen element slovenskega spopada s krizo na vseh ravneh je izboljšanje upravljanja in vodenja sistemov in podsistemov, ki jih uravnava država. Skupen sistem izboljšanja upravljanja države zahteva enotno merjenje stanja in izvedenih sprememb in sistem EFQM povsem ustreza tem namenom. Ta sistem pokriva tako gospodarske kot negospodarske dejavnosti, male in velike sisteme. Skrbnik tega evropskega sistema je RS (Priznanje RS za poslovno odličnost – PRSPO), zato ga vlada lahko uporablja kot sistemsko orodje za vodenje sprememb.
Če želi Vlada RS napraviti potreben upravljavski preboj s pomočjo modela EFQM potrebuje dvoje. Od zgoraj navzdol mora voditi strateški projekt uvajanja modela EFQM v okviru svoje strateške pisarne, do spodaj navzgor pa mora v okviru vseh pomembnih podsistemov (javna uprava, javna podjetja, javno zdravstvo, …) pričeti z množično obliko samoocenjevanja in vodenja sprememb po vzoru EFQM. Strateško vodenje in množična uporaba modela poslovne odličnosti je lahko pomembna pot k menedžmentu sprememb, ki ga potrebuje slovenska država.
To je večleten projekt, strokovne narave, nujno potreben za socialni razvoj države in konkurenčen preboj njenega gospodarstva. Zato zanj velja, da nima in ne more imeti nobenega političnega predznaka, saj je namenjen razvoju države in povečevanju blaginje njenih državljanov, ne glede na njihove politične barve, položaj in interese.
Bogomir Kovač
***
Rudi Bric je izpostavil_ »Praktične izkušnje dokazujejo, da uporaba EFQM metode omogoča vsestranski razvoj podjetij v rasti in angažira voditeljske potenciale na vseh ravneh upravljanja. To posledično bistveno pripomore k izboljšanju rezultatov za vse deležnike.« Opozoril je tudi, da so »brez sistematičnega pristopa k izboljševanju kakovosti upravljanja vsa druga prizadevanja za izboljševanje učinkovitosti dolgoročno obsojena na neuspeh.«
Dr. Bogomir Kovač je med drugim zapisal_ »Če želi Vlada RS napraviti potreben upravljavski preboj s pomočjo modela EFQM potrebuje dvoje. Od zgoraj navzdol mora voditi strateški projekt uvajanja modela EFQM v okviru svoje strateške pisarne, do spodaj navzgor pa mora v okviru vseh pomembnih podsistemov (javna uprava, javna podjetja, javno zdravstvo, …) pričeti z množično obliko samoocenjevanja in vodenja sprememb po vzoru EFQM. Strateško vodenje in množična uporaba modela poslovne odličnosti je lahko pomembna pot k menedžmentu sprememb, ki ga potrebuje slovenska država.«
O modelu odličnosti EFQM smo v SLS sicer pisali včeraj, ko je podpredsednik SLS Primož Jelševar ob 19. nujni seji Odbora DZ RS za finance in monetarno politiko opozoril na nujnost izboljšanja upravljanja z državnim premoženjem in vodenja državnih podjetij ter v skladu z mnenjem Strokovnega sveta pri predsedniku SLS, katerega član je tudi sam, predlagal, da ministrstvo za finance RS, Banka Slovenije in druge državne banke ter državne zavarovalnice uvedejo (samo)ocenjevanje po modelu EFQM.
Izjavi Rudija Brica in dr. Bogomirja Kovača v nadaljevanju podajamo v celoti.
***
Prizadevanja, da bi slovenska podjetja, pa tudi vse druge organizacije v državi, bolje upravljali načeloma pozdravljajo in podpirajo vsi - od akademikov do politikov. V praksi pa se ne uresničujejo tudi najbolj zavezujoči politični dogovori - na primer koalicijski dogovori o (samo)ocenjevanju po metodi EFQM v državnih podjetjih.
Praktične izkušnje dokazujejo, da uporaba EFQM metode omogoča vsestranski razvoj podjetij v rasti in angažira voditeljske potenciale na vseh ravneh upravljanja. To posledično bistveno pripomore k izboljšanju rezultatov za vse deležnike.
Zgodovina in sedanje delovanje podjetja HERMES SoftLab (sedaj ComTrade) zelo lepo ilustrirata kako samoocenjevanje po modelu odličnosti pomaga rasti ob hkratnem zorenju, povečevanju vrednosti podjetja v dobrih časih in ohranjevanju iste v slabih. Od skromnih in enostavnih začetkov samoocenjevanja do prijave za PRSPO in evropsko nagrado je ta sistematični pristop postal način življenja kjer smo se upravljanja lahko učili od najboljših. Mnogi nekdanji sodelavci so marsikatero dobro izkušnjo in prakso prenesli v podjetja in organizacije kjer sedaj delajo.
Brez sistematičnega pristopa k izboljševanju kakovosti upravljanja so vsa druga prizadevanja za izboljševanje učinkovitosti dolgoročno obsojena na neuspeh.
Rudi Bric, ustanovitelj podjetja Hermes Softlab, prejemnika prvega Priznanja RS za poslovno odličnost ter finalista evropskega priznanja za odličnost EFQM
***
Izjava
Ključen element slovenskega spopada s krizo na vseh ravneh je izboljšanje upravljanja in vodenja sistemov in podsistemov, ki jih uravnava država. Skupen sistem izboljšanja upravljanja države zahteva enotno merjenje stanja in izvedenih sprememb in sistem EFQM povsem ustreza tem namenom. Ta sistem pokriva tako gospodarske kot negospodarske dejavnosti, male in velike sisteme. Skrbnik tega evropskega sistema je RS (Priznanje RS za poslovno odličnost – PRSPO), zato ga vlada lahko uporablja kot sistemsko orodje za vodenje sprememb.
Če želi Vlada RS napraviti potreben upravljavski preboj s pomočjo modela EFQM potrebuje dvoje. Od zgoraj navzdol mora voditi strateški projekt uvajanja modela EFQM v okviru svoje strateške pisarne, do spodaj navzgor pa mora v okviru vseh pomembnih podsistemov (javna uprava, javna podjetja, javno zdravstvo, …) pričeti z množično obliko samoocenjevanja in vodenja sprememb po vzoru EFQM. Strateško vodenje in množična uporaba modela poslovne odličnosti je lahko pomembna pot k menedžmentu sprememb, ki ga potrebuje slovenska država.
To je večleten projekt, strokovne narave, nujno potreben za socialni razvoj države in konkurenčen preboj njenega gospodarstva. Zato zanj velja, da nima in ne more imeti nobenega političnega predznaka, saj je namenjen razvoju države in povečevanju blaginje njenih državljanov, ne glede na njihove politične barve, položaj in interese.
Bogomir Kovač
***
