Izvršni direktor ameriškega svetovalnega podjetja Korn Ferry opozarja, da bi se morala podjetja bolj zavedati pomembnosti naložb v vodilne zaposlene, njihovo izobraževanje, usposabljanje in razvoj, saj po njegovem mnenju samo oni lahko zagotovijo uspešen nadaljnji razvoj svojega podjetja.

Gary Burnison se je po tem, ko je zasedal najvišje položaje v različnih podjetjih, leta 2002 pridružil enemu največjih svetovalnih podjetij na svetu Korn Ferry in v njem najprej opravljal naloge finančnega direktorja. Ameriško podjetje Korn Ferry, ki svetuje velikim podjetjem in jim pomaga poiskati najprimernejše vodilne zaposlene, ima sedež v Los Angelesu, zanj dela približno 3400 ljudi v 40 državah, letos pa je ustvarilo skoraj milijardo dolarjev prihodkov. Leta 2007 je Burnison postal izvršni direktor podjetja in pod njegovim vodstvom je Korn Ferry prevzel več drugih svetovalnih podjetij, med drugim PDI Ninth House in Global Novations, s svojimi dolgoletnimi izkušnjami in znanjem o vodenju podjetij pa je na trgu predstavil novo ponudbo izdelkov. Korn Ferry med drugim ponuja navodila za pogovore z morebitnimi kandidati za vodilna delovna mesta v podjetjih ter programsko opremo, s katero podjetja lažje odkrivajo primerne ljudi, ki bi se lahko zaposlili pri njih.

Burnison je prepričan, da podjetja ne bi smela razmišljati samo o tem, kako nadomestiti tiste, ki jih zapustijo, ker so se odločili za novo delovno mesto v drugem podjetju, ampak bi morala zaposlovanje primernih vodilnih delavcev razumeti kot naložbo v rast podjetja in zato vnaprej razmišljati o tem. Leta 2011 je napisal zelo dobro prodajano knjigo Brez strahu pred neuspehom, v kateri je zbral pogovore z vodilnimi svetovnimi gospodarstveniki in politiki. Leto pozneje je napisal še eno knjigo, Dvanajst najpomembnejših lastnosti ljudi na vodilnih položajih, in sicer o tem, kako naj vodilni gospodarstveniki spodbujajo koristne spremembe v svojih podjetjih in tako pripomorejo k razvoju podjetja in vseh zaposlenih. Zaradi hitrega tehnološkega razvoja na številnih gospodarskih področjih se morajo vodilni v podjetjih nenehno izobraževati, ena najpomembnejših lastnosti sodobnih vodstvenih delavcev pa je, pravi Burnison, sposobnost prilagajati se novim in nepričakovanim razmeram pod pritiskom. Podjetja morajo zato od svojih vodilnih delavcev pričakovati nenehno željo po učenju in izpopolnjevanju, saj je samo tako mogoče poiskati inovativne rešitve. V svojih knjigah in pri svojem delu Burnison pogosto opozarja podjetja, da bi se morala precej bolj zavedati tega, da je zelo pomembno vlagati v zaposlene, njihovo izobraževanje, usposabljanje in razvoj, saj bodo samo oni lahko zagotovili uspešen nadaljnji razvoj svojega podjetja.

Vir: Delo,