A. Ihan, Planet Siol: Nič nas ne sme presenetiti
Spletni Časnik

Sobota, 18. April 2015 ob 10:22

Princip je vedno enak, vse drugo so nianse

Seveda ni presenečenje, da v Sloveniji vladajoča politika ne (z)more najti kandidatov, ki bi znali že pred nastopom mandata konkretno (cilji, ukrepi, preverjanja, bilance) opisati, kako bodo upravljali javno zdravstveno blagajno in UKC Ljubljana.

Saj vemo, da direktor katerekoli bolnišnice v razvitem svetu postavi za svoj generalni cilj bolj konkurenčno bolnišnico, ki bo s svojimi storitvami privabila več bolnikov, opravila več dela in s tem dosegla boljši poslovni izid.

To je strategija vseh bolnišnic, razlike med državami so le v tem, da se je treba ponekod bolnišnicam truditi za prepričevanje skoraj vsakega posameznega bolnika, drugje pa so v ospredju pogodbe z zdravstvenimi zavarovalnicami. A povsod je gonilo razvoja več in bolje ter bolj racionalno in bolj konkurenčno.

A kaj naj za svoj cilj postavi direktor, ki za več opravljenega dela morda ne bo iztržil plačila? Ali pa bo plačilo nenadoma manjše, kot je bilo dogovorjeno? In kaj če kljub pravočasno potegnjeni zavori za neplačane storitve dobi vladni ukaz, da etika in morala prepovedujeta odklanjati bolnike?

In kaj če kljub uspešnemu zmanjšanju storitev, ki ne bi bile plačane, ne more bistveno zmanjšati stroškov oddelka, saj je še vedno treba servisirati vse aparature in plačati vse zaposlene, ki jih tako in tako ni mogoče odpuščati, prekvalifikacije in premestitve pa v medicini trajajo leta in leta?

Upravljanje zdravstva je rutina

Upravljanje bolnišnic in zdravstva na splošno je v razvitem svetu rutina, ki se je učijo na mnogih univerzah in poslovnih šolah. Kar je razumljivo, saj je težko najti ustanove, kjer morajo delovni procesi potekati bolj uniformirano, standardizirano, vnaprej predpisano, sledljivo in nadzorovano, kot so to ravno zdravstvene ustanove.

Morda je le letalski promet še nekoliko bolj rutiniziran, a velikih razlik ni. Zato je v Evropi na stotine in tisoče ljudi, ki odlično obvladajo obrt vodenja velikih zdravstvenih ustanov, podobno, kot je na stotine in tisoče pilotov in kontrolorjev letenja.

Zakaj torej za mesta zdravstvenih pilotov, ki jih očitno pri nas ne moremo najti niti z lučjo pri belem dnevu, ne uvozimo nekaj izšolanih rutinerjev iz tujine? Če nam gre zares za bolnike in davkoplačevalske milijarde, je stiskanje pri tisočakih za njihove plače popolna neumnost. Najemimo torej nekaj rutiniranih tujcev, ki jim je vodenje zdravstva že dolgoletni poklic, in ne improvizacija.

Več lahko preberete na Planet Siol.

_______________
Časnik je še vedno brezplačen, ni pa zastonj in ne poceni. Če hočete in zmorete, lahko njegov obstoj podprete z donacijo.

Sorodni Prispevki:

A. Ihan, Planet Siol: Nič nas ne sme presenetiti - Časnik

Sorodni prispevki: Ž. Turk, blog: Judje, geji in kapitalisti Socializem nam je vsem nekako všeč. Nekaj privlačnega je v solidarnosti in altruizmu. Zakaj? Evolucijski psihologi trdijo da zato, ker se je znotraj družine ali... A. Ihan, SP Dela: Kdo in zakaj se boji čistih računov? […]

Zadnje objave

Wed, 14. Sep 2022 at 07:08

22236 ogledov

Prenos kraljičinega pogreba, če bo na nacionalni TVS, naj komentira kompetentna oseba
Če bo prenos pogreba v živo tudi prihodnji ponedeljek, bi iskreno želel od vodstva RTVS, da za komentiranje izbere najbolj kompetentne komentatorje, ki vejo, kaj je kultura, kaj slovesnost trenutka, kaj žalost ob slovesu od ljubljene osebe, in ki bodo to znali tudi primerno – zadržano, le kadar je treba in s potrebno pieteto – komentirati. The post Prenos kraljičinega pogreba, če bo na nacionalni TVS, naj komentira kompetentna oseba appeared first on Časnik.

Tue, 13. Sep 2022 at 07:00

22186 ogledov

Tina Maze je spodbudila preobrazbo tudi v ekipnih športnih panogah
Priti, zgoditi se mora voditelj, ki svoje fante vodi skozi vse faze preizkušenj. Od začetnega trpljenja na treningih do odpovedovanja družinam, zopet treningi, ki skozi tedne postajajo zahtevnejši. Vsakdo, ki se je vsaj malo bolj zares ukvarjal z športom, ve, kaj hočem povedati. The post Tina Maze je spodbudila preobrazbo tudi v ekipnih športnih panogah appeared first on Časnik.

Mon, 12. Sep 2022 at 06:26

22297 ogledov

Če napake sprejmemo kot priložnost za učenje in rast, ne bolijo več
In napake ostanejo samo napake, priložnost za učenje in rast. Ko jih sprejmemo kot take, so priložnost za rast, ne bolijo več. In si lahko oprostimo, se lahko sprejmemo. Posledično napak ne opazimo več; nismo napaka niti ni napaka drugi. Smo izjemnost, ker se lahko učimo, odpustimo, zrastemo in gremo naprej. The post Če napake sprejmemo kot priložnost za učenje in rast, ne bolijo več appeared first on Časnik.

Sun, 11. Sep 2022 at 07:29

21426 ogledov

Peš romanje ni navaden izlet, a se ga splača opraviti
Resnično se zahvaljujem vsem, ki ste bili z menoj na poti. Zahvaljujem se vsem, ki ste bili z menoj prek socialnih omrežij, tudi vaše molitve in spodbude so nas gnale naprej. Zahvaljujem se tudi tistim, za katere vem, da bi se udeležili romanja, pa je zdravje načelo telo – tudi vi ste bili z nami. The post Peš romanje ni navaden izlet, a se ga splača opraviti appeared first on Časnik.

Sun, 11. Sep 2022 at 07:08

21340 ogledov

Teden vzgoje 2022: Skupnost, ki se posluša
Za oblikovanje skupnosti je najprej pomembno, da smo pripravljeni poslušati drugega in stopiti z njim v dialog. Vemo, kako težko otroci počakajo, da nekdo v skupini konča svojo misel, saj bi radi takoj povedali svoj pogled. The post Teden vzgoje 2022: Skupnost, ki se posluša appeared first on Časnik.

Sat, 10. Sep 2022 at 10:13

21309 ogledov

Spomini na obiska kraljice Elizabete II. in princa Charlesa v Sloveniji
Kar nekaj Slovencev je, ki imajo še danes več kot odlične spomine tako na sedanjega kralja Karla III. kot na njegovo pravkar umrlo mamo, kraljico Elizabeto II. Naj počiva v miru! The post Spomini na obiska kraljice Elizabete II. in princa Charlesa v Sloveniji appeared first on Časnik.

Prijatelji

Bojan  AhlinRoža Karan (Astrologinja)Branko GaberAleš ČerinMatija Gabrovšek

NAJBOLJ OBISKANO

A. Ihan, Planet Siol: Nič nas ne sme presenetiti